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这几天经纬系的创业者电影《燃点》上映,引发了一场关于创业的讨论。
我相信没有创业经历的人,会很容易把这部电影当成英雄主义题材片,很热血很鸡汤很感动。
我自己也是创业者,我也去看了,说实话没啥热血,更多的是留下同理心、无奈、唏嘘,甚至还有一些悲凉。
如果你也是创业者,一定也有类似的感受。
真正投入创业的状态,其实是不再热血
为啥没有热血感,因为热血都已经在自己真实创业的赛场上耗尽了,哪有什么血槽满满。
为啥会有唏嘘悲凉感,因为现实中的剧情,虽然不一定比电影里更宏大,但一定更有画面感,更鸡毛,更狗血。
创业的过程,就是左脚踩到狗屎,还没反应过来,右脚又一不小心掉进坑里的过程。
然后你爬起来,发现自己竟然还活着,于是很开心,想着以后怎么尽量少跌倒。
这就是创业者的阿Q精神。
2016年我有篇文章大火,相信老读者都记得,叫做《没事别想不开去创业公司》,里面的大致意思是,那些玻璃心的人,不能自我迭代的人,就不要来创业啦,创业不适合你。
这篇文章当年感动了很多创业者。创业两年后的我,再看这篇文章,其实觉得太矫情了,因为当时年轻的我,虽然像狗一样残喘,却根本没有写出创业真正的血腥。
直到真正开公司这两年,我才知道,真正投入创业的状态,其实是不再热血。
我们看那些创业的老板,对员工很鸡血,对用户很鸡血,对投资人很鸡血,但其实呢,夜里回到家,他们一言不发。
连给自己多倒一杯水,都觉得很累。
一个人可以活成一支队伍不代表一群人就是海陆空
我一个创业者朋友,自己做学前英语教育培训,几个人的小作坊,自己讲课,挺赚钱的,在北京买房买车。
但是他不满意这种小本生意,说老子要创业,要扩大规模,拉融资。
于是把北京的投资人见了个遍。
有一次见到了金沙江创投的投资人朱啸虎,聊了一圈后,人家没投,并善意提醒他:
个人赚钱很轻松很容易,但是要开公司、系统赚钱,可就很难了。
但是他不听,继续融资、做规模、做团队,果然成本上去了,团队又需要培养,短期见不到利润,甚至出现亏损。
他说最焦虑的那段时间,都是和老婆分房睡的,因为整夜整夜地失眠。
去年底碰上资本寒冬,他又为他的下一轮融资,去各个城市找投资人聊。
我们喜欢用“一个人活成一支队伍”来形容一个人的能力和成功,所以我们也经常以为,一群人的能量就一定是一个人的倍增。
其实不是的。
很多时候,并不是规模越大就越赚钱,更多时候,是规模大了,成本高了,反而亏钱了。
一个人或者小作坊的团队,是最舒服的,因为灵活性强、成本低,这个月不挣钱了没关系,可以休息下,下个月继续就行了。
但是一旦团队化可就不一样了。
每个月的成本摆在这里;
这个月不挣钱,就开始睡不着觉了;
如果连续三个月不挣钱,就要掉头发了;
如果半年不挣钱,那就等着破产跳楼了。
一旦团队大了,你就被绑架了,你是回不了头的。
很多人可能觉得困惑,说那干嘛要做大呢,自己赚点钱就好了呀。
因为啊,创业就是一场百米冲刺的马拉松,你只有扩大规模,才能抵御周期,才能成为头部。
你不进步,就被干掉了。
创业这条赛道上,不是小而美,而是小了就没了。
所以小和大,也许是永恒的矛盾吧。
能做生意人,就不要做创业者
前段时间我在上海,和一个很牛逼的创业者聊天,他之前在外资公司管理过一两百人的团队,而现在就只做个人生意,找了两三个助理,一年挣个小几千万。
人家走大团队规模化,他反而走小作坊个人化了。
我问他:“为什么不把公司做大?”
“我已经快50的人了,创业这种打打杀杀的事情,就交给你们年轻人吧。”
其实就是太知道团队化之后,业务的不稳定性危害更大,所以放弃了。
自己创业很容易,赚着钱开心,赚不到关了就行。
可一旦团队有了500人,你会发现背后是500个家庭,想对那么多人说“公司不行了,你们另谋出路吧”,一般人很难轻松做到。
这是沉甸甸的责任感。
所以,我自己创业的时候,有时候特别纠结,我想做大,又特别担心做大之后的风险。
做大团队,最大的风险不是盈利困难,而是万一市场变化了, 需要裁员的时候,对创始人来说, 太反人性了。
人是你招的,员工工作也挺努力的,结果公司倒闭了。这不是你的错,也不是员工的错,是市场不行了, 你就得硬生生地裁掉他。
这时候,你会觉得自己特别不是人。
所以,真的,创业是一个人的夜路,胆小者勿入。 |
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